삼성의 CDP(경력개발프로그램)분석 다운

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삼성의 CDP(경력개발프로그램)분석

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SAMSUNG의 경력개발프로그램 SAMSUNG의 CDP [경력개발프로그램] 1. 연구대상기업 & 연구주제 1)삼성전자의 경력개발프로그램(CDP)의 현황과 긍정적인 효과, 한계점 분석을 통해 2)삼성CDP의 문제점과 대안을 모색해보고 3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램이 갖는 의미와 시사점을 생각해본다 Executive Summary 2. 연구방법 1)관련 서적, 논문, 인터넷리서치를 통한 1차 자료수집 2)두 차례에 걸친 인터뷰를 통한 2차 자료수집 (E-mail, 직접 인터뷰) 3)조사된 자료를 바탕으로 분석 후 우리 조의 토의 내용을 추가 3. 연구내용 및 결과 1) 연구내용 삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program. Samsung Business Leaders Program, Samsung Global Expert Program 긍정적인 효과: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 ...*
SAMSUNG의 CDP [경력개발프로그램]
1. 연구대상기업 & 연구주제
1)삼성전자의 경력개발프로그램(CDP)의 현황과 긍정적인 효과, 한계점 분석을 통해
2)삼성CDP의 문제점과 대안을 모색해보고
3)삼성의 인재제일주의를 지향한 CDP프로그램이 갖는 의미와 시사점을 생각해본다
Executive Summary
2. 연구방법
1)관련 서적, 논문, 인터넷리서치를 통한 1차 자료수집
2)두 차례에 걸친 인터뷰를 통한 2차 자료수집 (E-mail, 직접 인터뷰)
3)조사된 자료를 바탕으로 분석 후 우리 조의 토의 내용을 추가
3. 연구내용 및 결과
1) 연구내용
삼성의 주요 CDP: Samsung Shared Value Program.
Samsung Business Leaders Program,
Samsung Global Expert Program
긍정적인 효과: 기업의 내부직원 활용도 증가, 개인의 능력 향상과 자아 실현에 영향
한계점: 상위 인재를 위한 CDP프로그램, 실질적인 참여율 저조, 고 비용구조

2) 결과
-삼성의 일반직원들은 기업의 CDP프로그램에 대한 인식부족
-CDP프로그램은 철저히 상위 인재를 선발, 관리하는 데에 쓰여짐
-많은 비용을 투자하여 내부 인재를 양성하지만 인재 유출 비율도 높음
4. 시사점
그럼에도 불구하고 삼성이 인재중심의 CDP를 추구하는 이유

1)직원 전체가 아닌 상위인재를 대상으로 하는 삼성의 CDP는 삼성의 인재제일주의 전략과 잘 맞아 떨어진다

2)높은 이직률에도 불구하고 고비용을 들여 내부 사원교육에 투자하는 것은 “MAKE”기반의 인재 이념과 삼성의 인재들이 외부로 유출되어도 결국 “삼성인재”라는 타이틀이 붙을 것이라는 자신감 때문이다

3)요즘과 같은 경제 불황기에도 삼성이 인재 유출에 대한 대응책 없이 CDP에 막대한 투자를 할 필요가 있는지에 대해서는 재고해 볼 필요가 있다
*
G조
CONTENT

Ⅰ. 삼성의 인재 제일주의

Ⅱ. CDP
(경력관리:career development program)

Ⅲ. 삼성의 CDP - Positive 측면

Ⅳ. 삼성의 CDP- Negative 측면

Ⅴ. 대안

Ⅵ. 토론

Speaker & Time
노환희 13분
유은영 7분
*
G조

“ 인재와 기술을 바탕으로
최고의 제품과 서비스를 창출하여
인류사회에 공헌한다 “




삼성전자는 인재양성을 통해
인류의 행복과 새로운 라이프 스타일을
창조해 나갈 수 있는
참다운 기술을 발전시켜
인류사회에 공헌하고자 하는 것
삼성전자의 경영이념

2003년 천재경영 선언
?: 신경영 선언 10주년을 기념하며,
천재경영 선언




미래를 책임질 수 있는
뛰어난 인재를
찾아내고 키우자는 것
인재제일주의
Ⅰ.삼성의 인재 제일주의
Ⅰ.삼성의 인재제일주의
Ⅱ.CDP
Ⅲ.Positive
Ⅳ.Negative
Ⅴ.대안
*


G조
삼성의 인재
삼성 CEO의 비율100명
공채-77명
외부영입-23명
자체 양성한 사내파 vs. 외부에서 스카우트한 영입파
Ⅰ.삼성의 인재제일주의
Ⅱ.CDP
Ⅲ.Positive
Ⅳ.Negative
Ⅴ.대안
*
G조
그렇다면,


삼성은 신입사원에서 CEO에 이르기까지

내부인재를 육성하기 위해 what?　
Ⅰ.삼성의 인재제일주의
Ⅱ.CDP
Ⅲ.Positive
Ⅳ.Negative
Ⅴ.대안
*
G조
CDP (경력관리: career development program)


? 인사관리의 한 방법
종업원 개개인의 직무경력, 교육훈련 경력이나 자격면허, 잠재능력, 적성 등의 데이터를 개인별로 관리하여 인사이동 때 적정배치 및 인력개발의 기초자료로 사용

? 장기적 차원에서 인력개발을 하기 위한 제도로서 경력개발, 직업 계획

? 입사 이후 최고경영자가 될 때까지 또는 정년퇴직, 전직 등에 필요한 교육내용, 자
격 획득, 근무경력 등을 지속적, 체계적으로 관리하는 제도
Ⅰ.삼성의 인재제일주의
Ⅱ.CDP
Ⅲ.Positive
Ⅳ.Negative
Ⅴ.대안
*
SLP
G조

(Samsung shared Value Program)
핵심가치 공유를 위한 `한 방향 삼성`실현을 목표로 하는
- 신입사원 입문교육
- 신입사원 하계수련회
(Samsung Business Leader Program)
차세대 리더 양성을 통한 `초일류 삼성`실현을 목표로 하는
- 삼성 MBA 제도
-? SLP 임원양성 과정
-? SLP 고위경영자 과정
(Samsung Global Expert Program)
글로벌 역량 개발을 통한 `글로벌 삼성`실현을 목표로 하는
-??SGP 지역전문가 제도
-??SGP 프리미어 과정
-??SGP 해외 법인장 양성 과정
-??SGP 글로벌 리더 양성과정
-??SGP 현지화 능력 개발
SVP
SLP
SGP
Ⅰ.삼성의 인재제일주의
Ⅱ.CDP
Ⅲ.Positive
Ⅳ.Negative
Ⅴ.대안
*
G조
삼성 MBA제도
SLP(Samsung Leader Program)
삼성 전자공과대학
지역전문가제도
신입사원교육(4주교육)
삼성인력개발원 : 4주간의 교육

1주차 : 삼성인의 예절

2주차 : 삼성의 경영관 교육

라마드(LAMAD)실습

3주차 : 한계능력극복훈련(TAT)

Crepiad(Creative+Olympiad)

4주차 : 선배들과의 대화

자아의 함성

과장급, 차장급 간부 대상

MBA 취득 지원 : 인문사회(Socio)

기술분야(Techno)
국가공인 1호 사내대학

삼성전자 직원 전체 대상

반도체 및 디스플레이 분야 학석사


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11023624&sid=sanghyun7776&key=



[문서정보]

문서분량 : 18 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 삼성의 CDP(경력개발프로그램)분석
파일이름 : 삼성의 CDP(경력개발프로그램)분석.ppt
키워드 : 삼성,CDP,경력프로그램,삼성의,경력개발프로그램,분석
자료No(pk) : 11023624